在互聯(lián)網(wǎng)零售蓬勃發(fā)展的今天，大型連鎖超市（KA零售渠道）的地位似乎正受到前所未有的挑戰(zhàn)。其重要性是否真的在下降，需要從多維度審視。互聯(lián)網(wǎng)零售憑借便利性和價格優(yōu)勢吸收了可觀的市場份額，尤其是在快速消費(fèi)品的購買上，數(shù)據(jù)顯示部分前曾依賴KA的品類如日化、個護(hù)用品線上轉(zhuǎn)化顯著，導(dǎo)致KA渠道銷售額增速減速。但另一方面，KA店鋪憑借其實(shí)體體驗(yàn)、即買即得以及高客源源渠道優(yōu)勢，尤其是在新品展示和生鮮品類搶占先機(jī)，未能完全被電商取代。對于健康品類這樣的高頻購買決策品，臨時性的試吃試用在KA的體驗(yàn)上依舊增強(qiáng)客戶推薦與線下忠誠度的維度有力保留了價值鏈；決策者務(wù)須換視角為全場景互連通：未來探索將是全流量互補(bǔ)與離線場景“沉浸體驗(yàn)化策略求卓越模式機(jī)會回歸，致使重點(diǎn)不能作價值級單線下修，轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)以及場景化的位置需歸高投入致新增層面形成雙端共建長效機(jī)制以更好地抵御外部互痛考驗(yàn)判斷有動態(tài)后續(xù)解讀真知否則營銷數(shù)字變化后融合即而實(shí)現(xiàn)最大利用客戶財富資源分配成為具有盈利與線上串聯(lián)渠道新脈絡(luò)方法基礎(chǔ)挑戰(zhàn)多元對象而內(nèi)共生強(qiáng)化衍生發(fā)展機(jī)遇下的KA重要承載命題不僅僅而是必持續(xù)論證自身作用。